Krifa fremforhandlet sluttavtale på 10 måneders lønn
Etter langvarige samarbeidsproblemer med øverste leder i bedriften, mottok et av våre medlemmer oppsigelse begrunnet i arbeidstakers forhold. Etter tøffe forhandlinger kom vi frem til en minnelig løsning med arbeidsgiver.
Arbeidsgivers fremgangsmåte i forkant av oppsigelsen var både mangelfull og kritikkverdig. Arbeidsgiver forsøkte selv først en enkel løsning ved å hevde at vårt medlem hadde sagt opp sin stilling selv i en telefonsamtale. Krifa ga klart uttrykk overfor arbeidsgiver at vårt medlem ikke hadde gitt en muntlig oppsigelse, og at det var arbeidsgiver som måtte bevise dette i en eventuell rettssak. Resultatet ble at arbeidsgiver selv gikk til oppsigelse av vårt medlem, uten å holde det lovpålagte foregående drøftelsesmøtet.
Krifa innkalte til forhandlingsmøte med håp om å kunne komme til en minnelig løsning. Arbeidsgiver var i utgangspunktet innstilt på det samme for å unngå en langvarig og kostbar prosess. Tilbudet som ble lagt frem fra arbeidsgiversiden var imidlertid svært dårlig, og ikke aktuelt for verken Krifa eller vårt medlem å akseptere.
Etter intense forhandlingsrunder kom man til enighet om en avtale der vårt medlem ble fritatt fra arbeidsplikten fra nyttår, og ble tilkjent lønn i 10 måneder.
Krifa er svært fornøyd med at vi klarte å oppnå en høy sluttavtalesum der partene i utgangspunktet var langt fra hverandre. Vårt medlem kunne avslutte en lang og tung konfilkt, og er økonomisk sikret i 10 måneder fremover.
Krifa ser igjen at de beste resultater oppnås gjennom dialog og forhandling mellom partene, og vi gleder oss over at vårt medlem kan starte det nye året med blanke ark og nye muligheter.
Oppsigelse på grunn av virksomhetens forhold
Et av våre medlemmer ble nylig oppsagt på grunn av virksomhetens forhold etter arbeidsmiljøloven § 15-7. Årsaken til oppsigelsen var rasjonaliseringstiltak i bedriften.
Ved oppsigelse på grunn av virksomhetens forhold skal det foretas en avviening mellom virksomhetens behov og de ulemper oppsigelsen påfører den enkelte arbeidstaker. Videre må selve utvelgelsen av hvilke(n) arbeidstaker som må gå være saklig. Saklige kriterer oppstilt i rettspraksis blant annet ansiennitet, kompetanse, yrkeserfaring og personlig egnethet.
Vårt medlem var den arbeidstakeren i sin avdeling med lengst ansiennitet, og hun hadde også svært god kompetanse. Det var derfor tvil om sakligheten av oppsigelsen, og Krifa krevde forhandlingsmøte etter arbeidsmiljøloven § 17-3.
Partene var i forhandlingsmøte innstilt på å komme frem til en løsning fremfor en lang og krevende prosess med søksmål. Krifa fikk forhandlet frem en sluttavtale der vårt medlem ble fritatt for arbeidsplikt i sin oppsigelsestid på 3 månder, og hun fikk i tillegg en kompensasjon på 6 måneders lønn. Vårt medlem får dermed god tid til å orientere seg i arbeidsmarkedet på nytt, samtidig som hun er økonomisk sikret.
Krifa er svært fornøyd med å ha kommet frem til en god løsning for vårt medlem, og vi ser at dette best kan oppnås oppnås gjennom forhandling og dialog med arbeidsgiver.
Krifa vant sak om kompensasjon til vanskeligstilt
Stadig flere større grupper ansatte i samme virksomheter organiserer seg i Krifa. I sak om masseoppsigelse i et stort konsern har Krifa for tiden hovedansvaret for sakførsel i forbindelse med masseoppsigelser. Dette krever ekspertise, og vi holder øye med at både sluttpakkene, kompensasjonene og overflytting av enkeltansatte foregår proporsjonalt og i tråd med likebehandlingsregler. Vår juridiske avdeling slo full alarm da en dame i høy alder ble forbigått gjeldende kompensasjon. Ledelsen tilbød henne ingen kompensasjon som samsvarte med sin ansiennitet og vanskeligstilte situasjon hverken i prosessen med å finne ny jobb i høy alder, eller som eneforsørger for ufør ektefelle. Etter én time forhandlinger for vår klient beklaget direktøren saksbehandlingsfeilen på det sterkeste, og hun ble tilkjent full økonomisk sikring i ett år fremover. Dertil har får hun full bistand til outplacement og jobbsøkerprosess i tiden fremover. Det innrapporteres daglig at samtlige ansatte i konsernet så langt har mottatt sluttresultatene i tråd med Krifas utarbeidede krav og bistand.
Krifa fremforhandlet fristillelse med vederlag
Krifa Norge mottok i mars 2009 en sak som omhandlet langvarig konflikt mellom ledelse og ansatte, utfrysning samt urimelig arbeidskontrakt. Ledelsen likte ikke medlemmet som person og satte derfor i gang en ”vendetta” der arbeidsavtalen ble forsøkt innsnevret i antall timer, lønnen redusert samt at vedkommende ble hårdnakket tilsnakket og utfryst. Dette til tross for at vedkommende utførte jobben sin på en fullt forsvarlig måte.
Vedkommende medlem var sterkt preget av situasjonen, kviet seg for den 3 måneder lange oppsigelsestiden og ville ut av arbeidsforholdet umiddelbart slik at vedkommende kunne finne seg en mer profesjonell arbeidsplass.
Krifa fremforhandlet en løsning der vedkommende ble fristilt på dagen med 4 måneders full lønn (og naturligvis feriepenger). Det viktigste resultatet var dog at representanten for ledelsen innrømte at det inntrufne aldri skulle ha funnet sted, og beklaget dette dypt.
Sluttpakker fremforhandlet på arbeidstakers initiativ til oppsigelse finner svært sjelden sted i Norge. Krifa vil arbeide for at flere får rettslig gjennomslag i liknende saker, men naturligvis først og fremst for at våre medlemmer blir behandlet med verdighet og integritet på arbeidsplassen.
KRIFA FREMFORHANDLET LØSNING ETTER TILLITSBRUDD
Når arbeidsgiver og arbeidstaker ikke lenger stoler på hverandre, kan det oppstå konflikter og vanskelige utfordringer for begge parter. Dette var tilfelle i en sak Krifa i april førte for et medlem som hadde begått en alvorlig feil, av en slik art at avskjed normalt ville funnet sted.
En representant fra Krifa deltok i møter mellom partene. Det fremgikk raskt at konflikten ikke bare var sår og vanskelig for medlemmet, men også for arbeidsgiver, som har hatt vedkommende som en trofast og pliktoppfyllende medarbeider i mange år.
Krifa rådet partene å samarbeide om en løsning. Partene erkjente at arbeidstaker led under helseproblemer, og at dette kan ha hatt betydning for arbeidstakers svekkede dømmekraft.
Det endelige resultatet ble at arbeidstaker vant en ny sjanse, og fikk fast ansettelse i en annen avdeling. Videre ble det avtalt at partene samarbeider og fortsetter dialogen fremover, blant annet for å ivareta arbeidstakers helse samt trivselen generelt på arbeidsplassen.
Saken illustrerer hvor avgjørende dialog kan være. Krifa jobber daglig med å fremme dialog, og fortsetter arbeidet med å bistå medlemmer og arbeidsgivere til å kommunisere på en løsningsorientert måte.